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    模式四
    候鳥中心模式

    候鳥中心模式

    “候鳥”是一個很形象的比喻,意指創意資源像候鳥一樣遷徙。在很多創意資源難以聚集的地區,建立候鳥基地也許是一個恰當的選擇。
    候鳥中心可以擁有不同的運作模式。建立縣級工業設計中心,聚集當地設計資源。地方政府起到連接“制造”和“設計智庫”的橋梁作用,積極引進外部優秀的設計資源。組織設計人才的定期交流,形成一個平臺和運行機制,通過人才的“遷徙”,從而把外部智庫和資源逐步嫁接到縣域經濟上來。同時,建立區域特色產品展示交易中心,國內外優秀產品展示中心,進一步普及創新意識,激活創新需求和創新動力。建立企業設計服務中心,鏈接外部力量,更好的嫁接外部資源為當地企業服務。比如“1+1”運行模式,外部資源與當地企業組成聯合體,一部分當地化解決,另一部分協同解決,在這個過程中完成創意升級。

    候鳥中心模式
    MIGRATORY BIRD CENTER

    創意資源象候鳥一樣遷徙
    在很多創意資源難以聚集的地區
    建立候鳥基地聚集當地和外部的優秀設計資源

    運作模式

    縣級工業設計中心

    地方政府積極引進外部優秀的設計資源,組織設計人才的定期交流,形成一個平臺和運行機制,把外部智庫和資源逐步嫁接到縣域經濟上來。

    區域特色產品展示交易中心

    展示區域特色產品,打造區域品牌,推動整體銷售,激活創新需求和動力。

    企業設計服務中心

    與外部資源相鏈接,協同研發與當地化解決相結合,完成創意升級。

    案例一

    設計嫁接拓展傳統水晶制造
    為寶應傳統水晶制造業打開市場

    寶應縣下西安豐鎮有生產水晶的傳統,其水晶生產過程中有諸多手動工序,水晶生產工藝優秀,但目前企業以生產獎杯、獎牌和旅游紀念品為主,屬于接單生產?!霸O計立縣計劃”團隊多次赴寶應進行調查研究,在實際考察了水晶的制作工藝之后,“設計立縣計劃”團隊提出了設計嫁接策略,首先為其水晶賦予全新的內涵,通過新的設計,將水晶打造成能被城市人所接受的家具用品。這種方式放大了水晶的市場面,可以說我們先重新設計水晶產業,然后根據水晶家具用品產業,再去設計一個個產品。另外采用混搭創新,花紋引入中國元素等,使得水晶不再廉價,注入了文化內涵,水晶的品類選擇也可以拓展。

    案例二

    資源嫁接突破亂針繡困局
    為寶應亂針繡產業提供新的創作方向

    寶應縣的亂針繡工藝細膩,表現手法豐富多樣。然而長期以來題材以臨摹油畫為主,且以委托加工的方式居多,制約亂針繡發展最重要的困境在于知識產權問題。設計立縣計劃團隊赴寶應進行實地考察,提出打造“藝術授權產品“的創新策略,將上海創意產業園中的優秀畫家所創作的作品進行授權,創作成亂針繡作品。同時針對全手工的亂針繡,我們提出通過導入新技術來提升生產效率,讓亂針繡前期”打樣“用機器繡,后期再加入手工繡。這種方式降低了生產成本,通過技術嫁接后,能將亂針繡打造適合現代家居生活的用品,為亂針繡拓寬了低端市場,滿足用戶的需求。

    案例三

    文化研究讓玻璃生產從OEM向ODM轉換
    全面提升寶應玻璃制品市場競爭力

    寶應縣小官莊鎮被稱為”東方圣誕禮品之鄉“,其玻璃制造技藝主要運用于禮品的生產,其中國外客商訂購的圣誕禮品居多,占全球很大市場份額。由于缺乏原創能力,大部分都是按圖紙加工,訂貨商更關注生產成本。為了讓小官莊鎮的禮品玻璃制造更具有市場競爭力,設計立縣計劃團隊赴寶應進行調研,提出:一是加強對國外圣誕文化的研究,開發適合西方文化生活形態的產品,從被動的來樣加工(OEM)向主動推出新產品(ODM)跨越。二是將玻璃工藝與LED、太陽能等新技術嫁接,通過技術的提升進一步提高產品的附加值。三是大力拓展國內市場,挖掘中國傳統節日市場需求,塑造區域品牌形象。

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